憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折
文/張彥文、攝影/池孟諭 新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過三十年歲月的呢? 1990年,投資金額約40億元的台北麗晶酒店(後更名為晶華酒店)完工開幕,創下台灣五星級飯店,結合世界一線精品購物中心的經營模式。 去年晶華國際
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讓傳產融合高科技,奇美食品董事長宋光夫打造包子王國
文/張彥文、攝影/池孟諭 30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,
哈佛商業評論 86天前 -
亞洲瓶蓋王CEO!宏全國際總裁曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的
文/張彥文 攝影/張智傑 從騎機車日以繼夜跑業務,到創造超過兩百億的年營收,曹世忠以「要自己淘汰自己,不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如何把握商機、追求創
哈佛商業評論 86天前 -
開箱蘋果的組織創新
喬爾.波多尼Joel M. Podolny 莫頓.韓森Morten T. Hansen 1997年,當賈伯斯重返蘋果任職時,因為該公司的規模和業務範疇已發展到一個程
哈佛商業評論 86天前 -
隨處都是我的辦公室
普利斯維拉傑.喬杜里 Prithwiraj Choudhury 新冠疫情加速了知識型組織遠距工作形態的崛起。遠距工作有顯著的好處,包括企業可節省房地產成本、聘雇並利
哈佛商業評論 86天前
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教育難解科技性失業
丹尼爾.薩斯金是牛津大學經濟學者,曾任英國國策顧問,TED百萬點閱率演說家。他在《不工作的世界》一書中,探討人工智慧對職場造成的衝擊,通過經濟與科技史上幾場關鍵轉型事件,證明科技對
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專訪台達電周志宏/董事參與+文化塑造,把ESG變DNA
【文/張彥文、攝影/張智傑】 經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA? 若問,台灣哪
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大成韓家宇三大關鍵配方,養出「高換肉率」企業體
文/林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業
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精準回饋助你拚績效
文/廖長健、邱奕嘉 領導力實務之中,沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因,People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒,與
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讓發現驅動數位轉型
讓發現驅動數位轉型 莉塔.麥奎斯 Rita McGrath 瑞安.麥克馬納斯 Ryan McManus 數位科技與商業模式帶來的巨大威脅,使許多既有企業陷入恐慌。為了因應這些威脅,
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好市多亞太區總裁張嗣漢-用商品力把會員經濟做到極致
在全台有13 家分店、年營業額高達新台幣840 億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」? 本刊專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、 提供獨特購物經驗等特色。至