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• 把握意外的成功與失敗 從意外誕生！年銷23 億美元3M 便利貼

  討厭事物脫離正軌是經理人專業訓練養成的行為慣性，有助讓企業穩健地朝向管理目標前進，但是過度排斥異常現象，很有可能窄化視野，錯失創新好時機。      【文／廖志德  圖片提供／達志

  
  第803期

• 關鍵定錨 掌握策略制定4 流程 策略共識營之前

  共識營的存在，是為解決組織內部既有的問題與矛盾，不僅要促成全員對策略有共識，更要確保產出策略的正確性。如何確保策略有效落實，共識營前的準備作業，扮演了關鍵性的角色。 【文／陳錫鈞

  
  第802期

• 泰豪鋼鐵 信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業

  泰豪鋼鐵在鋼鐵進口年代，不惜砸下一個資本額添購設備，用品質贏得一席之地。 在以成為金屬材料服務中心(Metal Service Center)標竿企業的願景領航下，泰豪擬定穩定的品

  
  第800期

• 緯謙科技總經理夏志豪 跳脫IT框架 新世代資訊長靠「軟實力」

  1.從顧客（使用者）角度思考成為資訊長成功的關鍵，理解使用者需求、從使用者設計規劃，才是一個成功的轉型。 2.資訊長不再只是技術提供者，而是全盤把關者，從導入技術的商業評估到跨部門

  
  第799期

• O'right歐萊德 綠承諾從碳盤查及綠色工廠起步 洗淨滿頭碳排重擔

  走在台灣企業淨零碳排的最前列，歐萊德不僅已完成全品項產品的生命周期達成碳中和的目標，更許下2025年企業100%使用綠能的承諾，從組織文化、節能減碳與串聯綠色供應鏈夥伴，達成永續品

  
  第798期

• 人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則 講師府川亮一專訪

  府川亮一 現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師 經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等 授課區域／日本、台灣、中國及

  
  第797期

• 交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆

  1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象，其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。 2. 亞洲金融風暴時

  
  第796期

• 與病毒共存宅經濟退燒 AR VR AI 沉浸式消費旺商機

  短短20年，世界會發生怎樣的變化?回顧2000年，全球僅12％民眾擁有智慧手機，如今已超過60％；當時Facebook尙未創立，現在每天有15億用戶在「刷臉」。消費者無時無刻的行為

  
  第795期

• 俄烏之戰引發漢堡效應 掙扎復甦中的全球經濟遭受重擊

  俄烏戰爭爆發以來，各國政府、企業聯手制裁，儘管經濟學家普遍認為來自四面八方的制裁會重創俄羅斯經濟，但首先反彈的卻是石油市場波動劇烈，更殃及歐盟發展綠電的能源戰略，加上糧食危機是另一

  
  第794期

• 2022年起再返天際 1.4兆美元復甦榮景 航空業重啟版圖戰

  走過消費者對跨國、長程移動避之危恐不及的2年，航空產業歷經一輪倖存者篩選後，即使變種病毒Omicron再次席捲全球，旅遊與商業飛航需求卻已悄悄冒出重燃動力的火花，為重啓忙碌天際線的

  
  第793期

• 吃不起的新警訊 肉、油、咖啡大漲 糧食通膨回不去了

  近半年來，人們在超市購物時會發現結帳金額越來越高，去喜歡的餐廳品嚐美食，也會驚覺餐點悄悄喊漲，無論是自行下廚或是外食族，高漲的糧食價格令每個人都很有感。這波糧食通膨究竟是短期波動抑

  
  第792期