其他哈佛商業評論雜誌

  • 專訪台達電周志宏/董事參與+文化塑造,把ESG變DNA

    【文/張彥文、攝影/張智傑】 經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA? 若問,台灣哪

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  • 憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折

    文/張彥文、攝影/池孟諭 新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團

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  • 大成韓家宇三大關鍵配方,養出「高換肉率」企業體

    文/林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業

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  • 精準回饋助你拚績效

    文/廖長健、邱奕嘉 領導力實務之中,沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因,People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒,與

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  • 在變動的環境下更需要賦權

    主持人:《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利 與談人:國立交通大學管理學院副院長溫金豐、金居開發總經理李思賢 策畫:《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文 整理:梁嘉容 《

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  • 信義房屋不當受害者,推動1200場社區服務

    新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解

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  • 逆向數位轉型在台灣 「傳產中的傳產」也能數位轉型

    數數位轉型對於傳統產業來說,似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉,邀請台灣專家分享如何數位轉型。 主持人:《哈佛商業評論》全球繁體中

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  • 老闆要從「指揮」變為「指導」

    政大商學院副院長邱奕嘉認為,公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義,更要問自己,公司該不該敏捷?要敏捷到什麼程度? 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文 敏捷組織與傳統階層組織的差異何在

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  • 聚焦策略型投資,中租控股拚綜效

    中租控股策略長廖英智表示,藉由投資來強化及保護本業,是公司的投資戰略核心。 因此,中租的投資主力,放在能接觸市場新技術與新應用,以及找到有潛力新創公 司的「策略型投資」。 文/張彥

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  • VIZIO執行長王蔚改寫電視產業,從製造邁向智慧服務

    王蔚希望VIZIO 成為一個完整的電視產業領導者,不只是製造電視機的公司, 而能建構出一個生態系。他認為,未來的電視機要能從服務取得收益, 這個服務可能是廣告,可能是內容的傳播或推

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  • 顧客決定公司價值

    丹尼爾.麥卡錫Daniel McCarthy 彼得.費德爾Peter Fader 基於顧客的企業估值(CBCV),是利用顧客指標評估公司潛在價值的方法。 它背後的假設很簡單。絕大多

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