其他哈佛商業評論雜誌

• 郭水義的執行力：做到六個「對」

  文／張彥文 身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。

  
  160

• 把線上評論系統當成行銷和管理工具

  文／張彥文 對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內， 他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。 每個人從小到大都

  
  159

• 訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光：充分整合，提高併購成功機會

  要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。 文／張彥文 中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團

  
  158

• Garmin由一隻手表建構巨大生態系統

  從工程師轉換跑道擔任行銷工作，林孟垣見證了Garmin創造生態系統的許多關鍵時刻。 文／張彥文 從衛星導航起家，2003 年起開始做「手表」，結合實用功能和時尚風格，Garmin

  
  157

• 個案篇》玉山銀行垂直加速器 與新創撞擊出超越本業的創新火花

  玉山提出以「跨界整合、開放創新，打造Fintech 生態圈」為主題， 並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向，希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。 文／張彥文 在參與垂直加速

  
  156

• 從教授到學生，都具備動手做的能力

  文／張彥文要知道國立台灣科技大學與一般大學定位的不同，只要看看校徽就明白了。台科大校徽中央的六角形代表螺帽、外側代表扳手，明白宣示，這是一個注重實務和應用型研究的學府。台科大的前身

  
  155

• 專業讓你盲目？

  席尼．芬克斯坦 Sydney Finkelstein針對高階主管的十年研究顯示，專業知識與技能其實可能嚴重妨礙績效，有兩種關鍵因素造成這種情況。第一種是過度自信：以為擁有這個領域的

  
  154

• 讓員工覺得受尊重

  詢問員工對他們最重要的是什麼，「感覺受到上司尊重」經常高居前列。但員工對不尊重和不禮貌行為的抱怨年年增加。這種脫節的情況，有一大部分原因是領導人並不全盤了解，有哪些因素構成了職場裡

  
  153

• 沈文振以三倍價值理論衝世界第一

  文∕張彥文 談到台灣製造的碳纖維網球拍，四十歲以上的人應該都對肯尼士（Pro Kennex）這個品牌印象深刻。這個橫跨1980至1990年代的台灣品牌，在全盛時期曾經銷售超過全球六

  
  152

• 中鋼建立師徒導師制，一對一傳承

  文／張彥文 成立於1971年的中鋼，一直是模範企業，卻也難逃退休潮衝擊。預計未來五年內，退休人數將高達2,500人，幾乎是總員工數的四分之一，衝擊不小。中鋼人力資源處處長曾晞儒表示

  
  151