其他哈佛商業評論雜誌

• 專訪台達電周志宏／董事參與+文化塑造，把ESG變DNA

  【文／張彥文、攝影／張智傑】 經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？ 若問，台灣哪

  
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• 憑藉三大心法，晶華董事長潘思亮挺過四大轉折

  文／張彥文、攝影／池孟諭 新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾歷經不少危機，潘思亮是如何帶領集團

  
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• 大成韓家宇三大關鍵配方，養出「高換肉率」企業體

  文／林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團，今年業

  
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• 精準回饋助你拚績效

  文／廖長健、邱奕嘉 領導力實務之中，沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因，People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒，與

  
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• 在變動的環境下更需要賦權

  主持人：《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利 與談人：國立交通大學管理學院副院長溫金豐、金居開發總經理李思賢 策畫：《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文 整理：梁嘉容 《

  
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• 信義房屋不當受害者，推動1200場社區服務

  新冠疫情下人人自危，但信義房屋不把自己當受害者，而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到，此舉不但讓客戶獲益，也創造了員工間的緊密連結，更反思應放權給第一線同仁，讓企業能更好地因應並化解

  
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• 逆向數位轉型在台灣 「傳產中的傳產」也能數位轉型

  數數位轉型對於傳統產業來說，似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。 主持人：《哈佛商業評論》全球繁體中

  
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• 老闆要從「指揮」變為「指導」

  政大商學院副院長邱奕嘉認為，公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義，更要問自己，公司該不該敏捷？要敏捷到什麼程度？ 採訪／楊瑪利、張彥文 文／張彥文 敏捷組織與傳統階層組織的差異何在

  
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• 聚焦策略型投資，中租控股拚綜效

  中租控股策略長廖英智表示，藉由投資來強化及保護本業，是公司的投資戰略核心。 因此，中租的投資主力，放在能接觸市場新技術與新應用，以及找到有潛力新創公 司的「策略型投資」。 文／張彥

  
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• VIZIO執行長王蔚改寫電視產業，從製造邁向智慧服務

  王蔚希望VIZIO 成為一個完整的電視產業領導者，不只是製造電視機的公司， 而能建構出一個生態系。他認為，未來的電視機要能從服務取得收益， 這個服務可能是廣告，可能是內容的傳播或推

  
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• 顧客決定公司價值

  丹尼爾．麥卡錫Daniel McCarthy 彼得．費德爾Peter Fader 基於顧客的企業估值（CBCV），是利用顧客指標評估公司潛在價值的方法。 它背後的假設很簡單。絕大多

  
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