其他哈佛商業評論雜誌

• 另啟思考框架，你也是「造局者」

  【整理／天下文化】 「Framer」原意是起草美國憲法的那群人，他們建立聯邦政府的「框架」，正是「造局者」的典型：運用腦中的思考框架，在現實社會構建可實現夢想的體制，他們展現了腦中

  
  180

• 如何面對疫情爆發下的悲傷？

  【文／楊瑪利】 過去一年多來，台灣一直是世界抗疫模範生，沒想到，防守了一年多，台灣還是失守。 去年3月，美國爆發嚴峻的新冠疫情，總部位於波士頓哈佛大學校園附近的《哈佛商業評論》員工

  
  178

• 獨家專訪蔡明忠／富邦建構全台最大場景金融，瞄準下一個60年

  【文／楊瑪利、張彥文；攝影／陳鴻文】 「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的

  
  177

• 執行長拚銷售應化身變色龍

  【文／張彥文】 在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎？〉中，介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯，與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁

  
  176

• 台中處處有星野

  【文／楊瑪利、攝影／賴永祥】 品牌的價值可以有多大？ 兩個月前，我參觀台中七期豪宅區，由寶輝建設興建的寶輝秋紅谷建案。這一建案每坪均價超過60萬，最貴樓層甚至上看一坪97萬。登上高

  
  175

• 別毀了「全球化」

  《華盛頓郵報》專欄作家、CNN時事評論節目主持人法里德．札卡瑞亞，全面檢視疫情引發的自然環境與生物危機，以及數位經濟的崛起、混亂的世界秩序等議題及影響。這些影響可能在數年後才會逐漸

  
  174

• 教育難解科技性失業

  丹尼爾．薩斯金是牛津大學經濟學者，曾任英國國策顧問，TED百萬點閱率演說家。他在《不工作的世界》一書中，探討人工智慧對職場造成的衝擊，通過經濟與科技史上幾場關鍵轉型事件，證明科技對

  
  173

• 專訪台達電周志宏／董事參與+文化塑造，把ESG變DNA

  【文／張彥文、攝影／張智傑】 經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？ 若問，台灣哪

  
  172

• 憑藉三大心法，晶華董事長潘思亮挺過四大轉折

  文／張彥文、攝影／池孟諭 新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾歷經不少危機，潘思亮是如何帶領集團

  
  171

• 大成韓家宇三大關鍵配方，養出「高換肉率」企業體

  文／林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來，靠著「三帖關鍵配方」，養出「高換肉率」企業體質，一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團，今年業

  
  170