【文／安妮塔．艾伯斯Anita Elberse】
梅賽德斯車隊可以說是F1賽車史上最令人印象深刻的車隊，車隊領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）帶領他的組織取得了無與倫比的成功。從2014年到2021年，梅賽德斯每年都贏得車隊冠軍（整體表現最佳的車隊）的頭銜，且在此期間所參與的大獎賽中，有近70％能夠取得冠軍。哈佛商學院的安妮塔．艾伯斯（Anita Elberse）想要了解是什麼因素成就了這份榮耀，於是在2021年與車隊共處一段時光，進行訪談，並在幕後觀察賽前、賽中和賽後發生的事情。她發現，沃爾夫在很大程度上形塑了梅賽德斯車隊的文化。
艾伯斯得到的心得是什麼？身為領導者，你的言行舉止會對你所經營的組織產生驚人而強大的影響。在這篇文章中，艾伯斯根據她觀察沃爾夫的管理和行事風格，提出可以幫助任何領導人培養成功團隊的六項心法：（1）為每個人設定最高標準；（2）以人為最優先；（3）分析錯誤，即使獲勝仍如此；（4）培養公開、不指責的文化；（5）信任超級巨星但保持權威；（6）堅持對抗自滿心態。
更多內容請見2022年12月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈飆速領導力〉
https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR196
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