啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

哈佛商業評論 2022/06/01 14:13(69天前)
【文/詹姆斯.艾倫 James Allen、克里斯.祖克 Chris Zook】 在過往,如果企業想要找到下一波成長,最可靠的方法,就是將本身核心事業的能力應用到鄰近市場。

但近期有一種新模式開始浮現,更多公司正在學習打造大型的第二營運核心;本文兩位作者稱之為「二號引擎」。

過去五年來,由於科技的破壞,60%的大型上市公司遭遇成長失速或停滯問題,因此找到二號引擎更成為當務之急。

其中有哪些該注意的重點?成功的二號引擎具備四項共通因素:(1)所瞄準市場的利潤池龐大且正在成長,或正在轉移,如亞馬遜的雲端運算業務;(2)具備差異化競爭優勢,往往透過收購而建立,如Disney+的例子;(3)採行創業者的做法,如布拉德斯科銀行的數位化事業Next;(4)運用原始核心的規模與資產,如產業清潔公司藝康的新淨水事業。

這四項元素結合起來,可發揮彼此加乘的效果,締造出潛力遠超公司原始核心的第二事業。

更多內容請見2022年6月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈什麼樣的工作人人愛?〉 https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR190
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