建立新時代領導團隊

哈佛商業評論 2022/01/13 13:44(321天前)
【文/保羅.萊茵旺 Paul Leinwand、馬哈德瓦.馬尼 Mahadeva Matt Mani、布萊爾.謝普德 Blair Sheppard】 對許多想繼續維持成功地位的公司來說,數位化或許是必要的,可是在日益複雜的世界,公司真正需要做的是建立新形態的競爭優勢,並推動自我轉型,以便為未來做好準備。

要做到這點,公司的最高領導人必須進行根本的改變,不僅是改變某個經理人的個人能力,而是必須改變整個領導團隊。

作者群對12家全球著名公司進行研究,發現大眾期望領導人擁有看似互相矛盾的特質,例如,既胸懷策略,又是果斷的執行者。

不過,作者群在本文著重於改善領導團隊的迫切必要,建議企業執行長應該: ▶確定公司的最高階層需要什麼樣的領導角色,以重新思考策略,繼而實現公司的目的。

▶任命這些人選需要深思熟慮,必須集合能大膽思考,及和諧合作的多元團隊。

▶讓團隊專注於推動公司轉型,而非管理現有業務。

▶為團隊的行為負責,培養信任、協同合作,以及致力領導公司向前邁進,而非只顧個人升遷。

更多內容請見2022年1月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈建立新時代領導團隊〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR185.html
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