創業伊始 就該想好如何瀟灑告別

看雜誌 2017/12/14 23:25(279天前)
要知道,創業的旅程未必能在你想結束的時候結束。當那一天來臨時,你準備得越周全,離開的過程將會越圓滿,起碼不會留下一個爛攤子讓別人受苦。



▲早安財經提供



作者: 早安財經提供



每個創業的人,遲早都會離開自己一手打造的事業,不論是交棒、出售或是清算。曾撰寫《師父:那些我在課堂外學會的本事》、《小,是我故意的》等著名書籍的財經作家鮑.柏林罕(Bo Burlingham),提出他的觀察:「多數業主著手規劃退場的時間都不夠早,且為他們的拖延付出慘痛代價。」

 

最近他將探索這一問題的研究以引人入勝的故事,揭露了多位創業家的見解、退場計畫,整理成《大退場》一書,讓大家從一個又一個真實故事中看明白,為甚麼創業的結局如此迥異。《追求卓越》的作者湯姆‧畢德士(Tom Peters)盛讚本書雖然包裝成創業家的退場之道,實際上卻是談如何兼顧精采的事業和人生,因而值得任何想妥善經營事業與人生的讀者閱讀。


 
從第177期開始,《看》雜誌編輯部與多家出版社合作,為讀者精選好書,經授權後以小篇文章形式,供讀者吸收好書精華。以下內容摘自原書,文中第一人稱為原書作者。

 



書名:《大退場:創業家如何急流勇退》

作者:鮑‧柏林罕(Bo Burlingham)

出版社:早安財經

類別:商業、管理、領導、創業

出版日期:2017年11月1日

 

 

也許你很清楚自己為甚麼創業──為了謀生,或是為了夢想。你知道你必須付出很多心血,要有紀律、有毅力,還得足智多謀,能隨機應變。

但你很可能不知道,思考「退場」有多麼重要。

有些創業者打從一開始在找人投資時,就會先想好所謂的「出場策略」——通常是賣給第三方,或是公開上市。對他們來說,經營成敗關鍵是盡快提高公司價值,這樣才能賣個好價錢。

但這種創業者畢竟是少數。在我的經驗中,大多數創業者通常不是忙著對付日常經營的挑戰,努力把公司提升到更高層級,就是日復一日年復一年地工作,從未想過──也不認為自己需要想──退場計畫。

如果你很幸運,就算沒計畫也無所謂,最後仍有機會優雅地退場,但要知道,創業之路並不是以成功賺錢為終點。無論是耗上你一輩子,或只存在幾年,這趟創業旅程終究有結束的一天,只是你現在還不知道何時、如何,以及為甚麼結束罷了。你的公司蓬勃發展很好,但那只是中點,退場才是終點。就像登山專家說的,登喜馬拉雅山的成敗,不是看你是否攻頂,而是要看你能否活著回來,並享受整趟旅程的經驗。

我不是第一個提醒你思考退場的人。史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)在《與成功有約》裡已經提過類似的主張,書中七個高效能人士的習慣中,就有一項是「以終為始」(begin with the end in mind)。哈洛‧季寧(Harold Geneen)在1959到1977年間擔任國際電話電報公司(ITT)的執行長,他與艾文‧莫斯考(Alvin Moscow)合撰的《季寧談管理》(Managing)開宗明義就寫道:「閱讀時,你是從開頭讀到結尾,經營事業則正好相反,你必須從終點開始,然後去做所有為了到達終點該做的事。」



【本文摘自《看》雜誌第185期,更多內容請見http://www.watchinese.com】
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