辜公怡火速接棒 掀起台泥集團新質變

財訊 2019/03/22 14:46(32天前)

外資圈金童無縫接掌中橡、信昌化董座

3年前,辜公怡奉長輩之命回到台泥集團接受培訓,台泥國際下市案讓他一戰奠定基礎,如今再接下中橡與信昌化董事長,他會如何率領比自己還老的企業,帶領團隊突破新格局?

辜公怡是辜家第4代,2016年進入台泥集團後,去年再接下中橡與信昌化工董事長職務,在台泥董事長張安平的教導下,可說是火速接棒;然而,背負辜家第4代的光環,要扛起一家年紀比自己還大的公司,行事作風相當美式的辜公怡,採取較務實的態度,不去畫大餅設定總營收目標,反而花更多心力構思產品新應用。外界觀察,辜公怡接棒後,一場質變正在悄悄進行中。

辜成允意外過世 貴公子被迫趕鴨子上架

辜公怡從美國賓州大學華頓學院畢業後,隨即進入外資金融圈,在摩根士丹利擔任投資銀行部門副總裁職務。不拘小節、作風美式,私底下的辜公怡個性豪爽幽默,頗有遺傳自父親辜啟允的海派個性;外界多半形容,他是一位毫無架子的貴公子。

雖然在外資圈闖出一片天,但仍難逃辜氏家族的義務與責任,據悉辜家大老辜振甫逝世前的心願就是長孫接班,因此,就在叔叔辜成允的號召之下回到台泥集團。

被問起這段往事,他坦言,剛回來的時候,沒有很確定要承接,「但就是一種責任吧!」
 
然而2017年情勢瞬間轉變,辜成允意外過世,本來尚未確立心志的辜公怡,幾乎是沒有思考空間,被推著「趕鴨子上架」。當年3月立刻攬下台泥子公司台泥國際總經理職務,台泥國際營業範圍在中國大陸,是台泥母公司重要命脈,一下子就讓辜公怡接觸核心領域,可想而知,辜家的急迫心情。

還沒加入台泥集團之前,他在外頭看傳統產業,總覺得台灣傳產公司默默在做,忘了和外界對話;現在擔任董事長後,他開始強化溝通,用「小知識大用處」的宣傳手法,企圖拉近與民眾距離,例如,如果輪胎不加碳黑,使用年限最多1年。

辜公怡曾經詢問記者,「你知道米其林寶寶為何是白色的嗎?因為輪胎剛出來的時候,沒有加入中橡產品碳黑。」其實這個故事不是他發明的,而是姑丈張安平說過,自己也就這樣記下來了。

打破老員工悶頭做慣性 主動出擊找新商機


問他為何要強化溝通?辜公怡回答很簡單,找到對的年輕人到公司效勞。在他的觀念裡,公司悶頭苦幹的經營年代過去了,現在要主動出擊才行。偏偏傳產的經營特性較穩定,辜公怡看到公司同仁,往往是循規蹈矩、日復一日做著分內工作,久而久之形成一種「慣性」,不會主動思考更多可能性。

因此辜公怡開始丟問題。例如,中橡主要產品碳黑,有高達八成都是應用在輪胎,第一線生產同仁頂多只知道碳黑對輪胎很重要,「但我們應該要把眼睛打開一點,為何只能運用在輪胎,難道不能適用在別的領域嗎?」辜公怡這樣問。…(本文節自財訊577期,詳全文)


文/潘羿菁

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