其他哈佛商業評論雜誌

  • 大成韓家宇三大關鍵配方,養出「高換肉率」企業體

    文/林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業

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  • 精準回饋助你拚績效

    文/廖長健、邱奕嘉 領導力實務之中,沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因,People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒,與

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  • 在變動的環境下更需要賦權

    主持人:《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利 與談人:國立交通大學管理學院副院長溫金豐、金居開發總經理李思賢 策畫:《哈佛商業評論》全球繁體中文版主編張彥文 整理:梁嘉容 《

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  • 信義房屋不當受害者,推動1200場社區服務

    新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解

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  • 逆向數位轉型在台灣 「傳產中的傳產」也能數位轉型

    數數位轉型對於傳統產業來說,似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉,邀請台灣專家分享如何數位轉型。 主持人:《哈佛商業評論》全球繁體中

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  • 老闆要從「指揮」變為「指導」

    政大商學院副院長邱奕嘉認為,公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義,更要問自己,公司該不該敏捷?要敏捷到什麼程度? 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文 敏捷組織與傳統階層組織的差異何在

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  • 聚焦策略型投資,中租控股拚綜效

    中租控股策略長廖英智表示,藉由投資來強化及保護本業,是公司的投資戰略核心。 因此,中租的投資主力,放在能接觸市場新技術與新應用,以及找到有潛力新創公 司的「策略型投資」。 文/張彥

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  • VIZIO執行長王蔚改寫電視產業,從製造邁向智慧服務

    王蔚希望VIZIO 成為一個完整的電視產業領導者,不只是製造電視機的公司, 而能建構出一個生態系。他認為,未來的電視機要能從服務取得收益, 這個服務可能是廣告,可能是內容的傳播或推

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  • 顧客決定公司價值

    丹尼爾.麥卡錫Daniel McCarthy 彼得.費德爾Peter Fader 基於顧客的企業估值(CBCV),是利用顧客指標評估公司潛在價值的方法。 它背後的假設很簡單。絕大多

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  • 樹立五大觀念,挖掘大數據金礦

    文/張彥文 數位化時代來臨,大數據已成為企業經營的顯學,更是人工智慧的基礎。透過大量的資料運算,電腦可以統整和歸納出一些行為的法則,展現出接近人類的思考模式。 到底該如何發揮資料競

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  • 郭水義的執行力:做到六個「對」

    文/張彥文 身為中華電信第一位財務背景出身的總經理,郭水義具備在轉投資方面的戰功,但他認為,擔任總經理之後,他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」,配合大環境變化,促成各領域的創新發展。

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