敏捷領導團隊成軍
敏捷領導團隊成軍 戴瑞.里格比 Darrell Rigby 莎拉.艾爾克 Sarah Elk 史帝夫.貝瑞茲 Steve Berez 如果一家公司想要快速發展,改善顧客的體驗,並持續超越競爭對手,它需要的不單只是大量的敏捷團隊。真正的敏捷企業,需要公司的長字輩高層(即使不是全部,也是大多數)積極採納敏捷原則。 在本文中,作者描述這種敏捷領導團隊如何運作,它與
本期文章
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以行銷力改善社會
以行銷力改善社會 米莉安.西迪貝Myriam Sidibe 一大堆全球健康問題,可藉由說服人們改變行為來預防,而說服人們改變其行為,正是行銷人員的拿手好戲。聯合利華
哈佛商業評論 351天前 -
如何在疫情衝擊下,穩健邁向世界第一
如何在疫情衝擊下,穩健邁向世界第一 喬山健康科技經營45 年來,已經成長為亞洲第一的健康器材跨國集團。即使面對疫情影響,整 體業績仍然可望維持20%的成長,總經理羅
哈佛商業評論 351天前 -
趨勢科技:從消滅病毒鍛鍊出來的敏捷組織
趨勢科技從產品開發到營運管理層面,幾乎全都融入了「敏捷」。身為執行長的陳怡樺,更提出三項執行思維,與同心圓管理模式,並強調正確的管理層心態,才能上下一心,共創敏捷團
哈佛商業評論 351天前 -
老闆要從「指揮」變為「指導」
政大商學院副院長邱奕嘉認為,公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義,更要問自己,公司該不該敏捷?要敏捷到什麼程度? 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文 敏捷組織與傳統階
哈佛商業評論 351天前
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執行長拚銷售應化身變色龍
【文/張彥文】 在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁
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教育難解科技性失業
丹尼爾.薩斯金是牛津大學經濟學者,曾任英國國策顧問,TED百萬點閱率演說家。他在《不工作的世界》一書中,探討人工智慧對職場造成的衝擊,通過經濟與科技史上幾場關鍵轉型事件,證明科技對
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專訪台達電周志宏/董事參與+文化塑造,把ESG變DNA
【文/張彥文、攝影/張智傑】 經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA? 若問,台灣哪
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憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折
文/張彥文、攝影/池孟諭 新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團
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大成韓家宇三大關鍵配方,養出「高換肉率」企業體
文/林珮萱 大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。 國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業
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精準回饋助你拚績效
文/廖長健、邱奕嘉 領導力實務之中,沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因,People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒,與
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讓發現驅動數位轉型
讓發現驅動數位轉型 莉塔.麥奎斯 Rita McGrath 瑞安.麥克馬納斯 Ryan McManus 數位科技與商業模式帶來的巨大威脅,使許多既有企業陷入恐慌。為了因應這些威脅,