其他哈佛商業評論雜誌

  • 信義房屋不當受害者,推動1200場社區服務

    新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解

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  • 逆向數位轉型在台灣 「傳產中的傳產」也能數位轉型

    數數位轉型對於傳統產業來說,似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉,邀請台灣專家分享如何數位轉型。 主持人:《哈佛商業評論》全球繁體中

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  • 老闆要從「指揮」變為「指導」

    政大商學院副院長邱奕嘉認為,公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義,更要問自己,公司該不該敏捷?要敏捷到什麼程度? 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文 敏捷組織與傳統階層組織的差異何在

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  • 聚焦策略型投資,中租控股拚綜效

    中租控股策略長廖英智表示,藉由投資來強化及保護本業,是公司的投資戰略核心。 因此,中租的投資主力,放在能接觸市場新技術與新應用,以及找到有潛力新創公 司的「策略型投資」。 文/張彥

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  • VIZIO執行長王蔚改寫電視產業,從製造邁向智慧服務

    王蔚希望VIZIO 成為一個完整的電視產業領導者,不只是製造電視機的公司, 而能建構出一個生態系。他認為,未來的電視機要能從服務取得收益, 這個服務可能是廣告,可能是內容的傳播或推

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  • 樹立五大觀念,挖掘大數據金礦

    文/張彥文 數位化時代來臨,大數據已成為企業經營的顯學,更是人工智慧的基礎。透過大量的資料運算,電腦可以統整和歸納出一些行為的法則,展現出接近人類的思考模式。 到底該如何發揮資料競

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  • 郭水義的執行力:做到六個「對」

    文/張彥文 身為中華電信第一位財務背景出身的總經理,郭水義具備在轉投資方面的戰功,但他認為,擔任總經理之後,他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」,配合大環境變化,促成各領域的創新發展。

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  • 把線上評論系統當成行銷和管理工具

    文/張彥文 對經營線上評論,創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此,包括旗下旗艦品牌生活市集在內, 他們營收在五年內成長了超過三倍,成為電商界一股異軍突起的勢力。 每個人從小到大都

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  • 訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光:充分整合,提高併購成功機會

    要成功併購,盧明光提出三個方法:知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。 文/張彥文 中美晶董事長盧明光,也是台灣併購與私募股權協會理事長,在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團

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  • Garmin由一隻手表建構巨大生態系統

    從工程師轉換跑道擔任行銷工作,林孟垣見證了Garmin創造生態系統的許多關鍵時刻。 文/張彥文 從衛星導航起家,2003 年起開始做「手表」,結合實用功能和時尚風格,Garmin

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  • 個案篇》玉山銀行垂直加速器 與新創撞擊出超越本業的創新火花

    玉山提出以「跨界整合、開放創新,打造Fintech 生態圈」為主題, 並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向,希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。 文/張彥文 在參與垂直加速

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