其他哈佛商業評論雜誌

  • 把線上評論系統當成行銷和管理工具

    文/張彥文 對經營線上評論,創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此,包括旗下旗艦品牌生活市集在內, 他們營收在五年內成長了超過三倍,成為電商界一股異軍突起的勢力。 每個人從小到大都

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  • 訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光:充分整合,提高併購成功機會

    要成功併購,盧明光提出三個方法:知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。 文/張彥文 中美晶董事長盧明光,也是台灣併購與私募股權協會理事長,在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團

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  • Garmin由一隻手表建構巨大生態系統

    從工程師轉換跑道擔任行銷工作,林孟垣見證了Garmin創造生態系統的許多關鍵時刻。 文/張彥文 從衛星導航起家,2003 年起開始做「手表」,結合實用功能和時尚風格,Garmin

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  • 個案篇》玉山銀行垂直加速器 與新創撞擊出超越本業的創新火花

    玉山提出以「跨界整合、開放創新,打造Fintech 生態圈」為主題, 並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向,希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。 文/張彥文 在參與垂直加速

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  • 從教授到學生,都具備動手做的能力

    文/張彥文要知道國立台灣科技大學與一般大學定位的不同,只要看看校徽就明白了。台科大校徽中央的六角形代表螺帽、外側代表扳手,明白宣示,這是一個注重實務和應用型研究的學府。台科大的前身

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  • 專業讓你盲目?

    席尼.芬克斯坦 Sydney Finkelstein針對高階主管的十年研究顯示,專業知識與技能其實可能嚴重妨礙績效,有兩種關鍵因素造成這種情況。第一種是過度自信:以為擁有這個領域的

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  • 讓員工覺得受尊重

    詢問員工對他們最重要的是什麼,「感覺受到上司尊重」經常高居前列。但員工對不尊重和不禮貌行為的抱怨年年增加。這種脫節的情況,有一大部分原因是領導人並不全盤了解,有哪些因素構成了職場裡

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  • 沈文振以三倍價值理論衝世界第一

    文∕張彥文 談到台灣製造的碳纖維網球拍,四十歲以上的人應該都對肯尼士(Pro Kennex)這個品牌印象深刻。這個橫跨1980至1990年代的台灣品牌,在全盛時期曾經銷售超過全球六

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