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其他哈佛商業評論雜誌

  • 你適合新創公司嗎?

    傑佛瑞.博斯甘 Jeffrey Bussgang相較於根基穩固的公司,你可能很難評估新創企業。要做些什麼工作?最佳進入點在哪裡?你如何判斷一家公司是否有成功潛力,而且適合你?作者建

    你適合新創公司嗎?
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  • 逼退優步創辦人為何聲聲慢?

    矽谷創投家以前常把趕走生澀和缺乏技巧的新創公司創辦人,視為邁向股票公開上市程序的一部分本文作者身為史丹福大學兼任教授和著名創業思想家,描述創投家如何逐漸改變態度,不再把創辦人視為必

    逼退優步創辦人為何聲聲慢?
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  • 激勵演說三要素

    發表振奮人心演說的能力,以激勵員工追求更佳績效,是成為企業領導人的先決條件,但只有少數經理人曾接受過正式訓練,學習如何做到。他們的學習方式多半是模仿,像是模仿鼓動人心的上司、以前學

    激勵演說三要素
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  • 一位六任行銷長的反思

    崔博迪在下列公司擔任過行銷長:萬事達卡、施格蘭、紐約銀行、全州保險、可口可樂和Subway 潛艇堡。在訪談中,他分享對行銷長成功關鍵的看法,以及這個職務從1980 年代以來的挑戰,

    一位六任行銷長的反思
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  • 卓越領導人會創造自己的運氣

    有一些傑出的領導人,能在混亂和不確定時期,協助他們的組織繼續蓬勃發展。這些卓越領導人與一般領導人的不同之處,在於他們具備的三項技能。 第一項技能,是我們所謂的「建設性偏執妄想」。例

    卓越領導人會創造自己的運氣
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  • 企業領導人,你錯了

    經濟學學界在1970 年代宣揚的代理人理論,是「公司經理人應該把股東價值放在第一位、董事會的職責,是確保經理人忠於這個原則」等觀念背後的依據。代理人理論認為,股東是公司的所有權人,

    企業領導人,你錯了
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  • 你的創新,誰買帳?

    在當今一些產業,包括航太、電子、化學、軟體、全球建築、全球投資和商業銀行,以及國際製造業,即使只是簡單的產品或服務創新,都可能變得很複雜,因為現在的公司往往是在一個生態系統裡運作,

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  • 通才比專才更容易找到好工作

    我們定義通才與專才的依據,是檢視學生在上MBA課程之前、課程期間以及實習時期的活動與經驗,是否一貫地專注在某個領域。上MBA課程之前曾在投資銀行做事、在校時專注金融,並在投資銀行實

    通才比專才更容易找到好工作
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  • 提升信任八大心法

    經理人用盡各種策略與福利措施,希望激勵員工參與;但長期來說,在留才與績效上的成效都不好。現在,神經科學要提出一些新的答案。本文作者透過研究「催產素」這種經證實可促進合作與團隊精神的

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  • 做事又快又好的領導人,有什麼特質?

    我們認識一位絕佳的領導人,總會遇到下屬用各式各樣的說法問著同一個問題:「你希望我們做這件事是重視速度,還是品質?」他的答案也永遠一樣:「都要!」他不接受部屬在其中一個面向上表現不佳

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