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其他哈佛商業評論雜誌

  • 激勵演說三要素

    發表振奮人心演說的能力,以激勵員工追求更佳績效,是成為企業領導人的先決條件,但只有少數經理人曾接受過正式訓練,學習如何做到。他們的學習方式多半是模仿,像是模仿鼓動人心的上司、以前學

    激勵演說三要素
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  • 一位六任行銷長的反思

    崔博迪在下列公司擔任過行銷長:萬事達卡、施格蘭、紐約銀行、全州保險、可口可樂和Subway 潛艇堡。在訪談中,他分享對行銷長成功關鍵的看法,以及這個職務從1980 年代以來的挑戰,

    一位六任行銷長的反思
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  • 卓越領導人會創造自己的運氣

    有一些傑出的領導人,能在混亂和不確定時期,協助他們的組織繼續蓬勃發展。這些卓越領導人與一般領導人的不同之處,在於他們具備的三項技能。 第一項技能,是我們所謂的「建設性偏執妄想」。例

    卓越領導人會創造自己的運氣
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  • 企業領導人,你錯了

    經濟學學界在1970 年代宣揚的代理人理論,是「公司經理人應該把股東價值放在第一位、董事會的職責,是確保經理人忠於這個原則」等觀念背後的依據。代理人理論認為,股東是公司的所有權人,

    企業領導人,你錯了
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  • 你的創新,誰買帳?

    在當今一些產業,包括航太、電子、化學、軟體、全球建築、全球投資和商業銀行,以及國際製造業,即使只是簡單的產品或服務創新,都可能變得很複雜,因為現在的公司往往是在一個生態系統裡運作,

    你的創新,誰買帳?
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  • 通才比專才更容易找到好工作

    我們定義通才與專才的依據,是檢視學生在上MBA課程之前、課程期間以及實習時期的活動與經驗,是否一貫地專注在某個領域。上MBA課程之前曾在投資銀行做事、在校時專注金融,並在投資銀行實

    通才比專才更容易找到好工作
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  • 提升信任八大心法

    經理人用盡各種策略與福利措施,希望激勵員工參與;但長期來說,在留才與績效上的成效都不好。現在,神經科學要提出一些新的答案。本文作者透過研究「催產素」這種經證實可促進合作與團隊精神的

    提升信任八大心法
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  • 做事又快又好的領導人,有什麼特質?

    我們認識一位絕佳的領導人,總會遇到下屬用各式各樣的說法問著同一個問題:「你希望我們做這件事是重視速度,還是品質?」他的答案也永遠一樣:「都要!」他不接受部屬在其中一個面向上表現不佳

    做事又快又好的領導人,有什麼特質?
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  • 打造醫療產業競爭力

    美國的醫療體系沒效率、不可靠,而且貴得嚇人。各方提出解決方案的核心理念,就是「醫療需要更多競爭」。跟其他產業一樣,競爭可改善品質與效率、刺激創新,並壓低成本,但醫療給付者與醫院積極

    打造醫療產業競爭力
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  • 臉書力挺考核制

    企業應評估員工在一段時間內對組織做出的貢獻,以做出薪酬與升遷的決定。缺乏正式考核制度,這些決定將在黑箱中完成。臉書選擇沿用績效考核制,以確保公平、透明與培養人才。完全捨棄績效考核,

    臉書力挺考核制
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