其他哈佛商業評論雜誌

• 成為零工經濟贏家

  詹比耶洛．比崔格里利Gianpiero Petriglieri 蘇珊．艾許福 Susan Ashford 艾美．瑞斯尼斯基 Amy Wrzesniewski 北美與西歐約有1.5

  
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• 別成為上司專屬愛將

  麗茲．奇斯立克 Liz Kislik 我們都遇過上司有愛將的情況。如果上司的愛將是別人，你看到那個人獲得所有的關注，而你覺得自己能拿到的資源少、得到的肯定也低，這情況實在令人沮喪。

  
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• 你適合新創公司嗎？

  傑佛瑞．博斯甘 Jeffrey Bussgang相較於根基穩固的公司，你可能很難評估新創企業。要做些什麼工作？最佳進入點在哪裡？你如何判斷一家公司是否有成功潛力，而且適合你？作者建

  
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• 逼退優步創辦人為何聲聲慢？

  矽谷創投家以前常把趕走生澀和缺乏技巧的新創公司創辦人，視為邁向股票公開上市程序的一部分本文作者身為史丹福大學兼任教授和著名創業思想家，描述創投家如何逐漸改變態度，不再把創辦人視為必

  
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• 讓團隊覺得工作更有意義

  現在，有愈來愈多員工要求工作不只是提供優渥的薪酬。金錢可能吸引人們做某些工作，但目的、意義，以及有趣而有價值的工作前景，決定了他們任職時間長短，以及在職時的努力程度。在工作中尋找意

  
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• 激勵演說三要素

  發表振奮人心演說的能力，以激勵員工追求更佳績效，是成為企業領導人的先決條件，但只有少數經理人曾接受過正式訓練，學習如何做到。他們的學習方式多半是模仿，像是模仿鼓動人心的上司、以前學

  
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• 一位六任行銷長的反思

  崔博迪在下列公司擔任過行銷長：萬事達卡、施格蘭、紐約銀行、全州保險、可口可樂和Subway 潛艇堡。在訪談中，他分享對行銷長成功關鍵的看法，以及這個職務從1980 年代以來的挑戰，

  
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• 卓越領導人會創造自己的運氣

  有一些傑出的領導人，能在混亂和不確定時期，協助他們的組織繼續蓬勃發展。這些卓越領導人與一般領導人的不同之處，在於他們具備的三項技能。 第一項技能，是我們所謂的「建設性偏執妄想」。例

  
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• 企業領導人，你錯了

  經濟學學界在1970 年代宣揚的代理人理論，是「公司經理人應該把股東價值放在第一位、董事會的職責，是確保經理人忠於這個原則」等觀念背後的依據。代理人理論認為，股東是公司的所有權人，

  
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