【文／詹姆斯．艾倫 James Allen、克里斯．祖克 Chris Zook】 在過往，如果企業想要找到下一波成長，最可靠的方法，就是將本身核心事業的能力應用到鄰近市場。
但近期有一種新模式開始浮現，更多公司正在學習打造大型的第二營運核心；本文兩位作者稱之為「二號引擎」。
過去五年來，由於科技的破壞，60％的大型上市公司遭遇成長失速或停滯問題，因此找到二號引擎更成為當務之急。
其中有哪些該注意的重點？成功的二號引擎具備四項共通因素：（1）所瞄準市場的利潤池龐大且正在成長，或正在轉移，如亞馬遜的雲端運算業務；（2）具備差異化競爭優勢，往往透過收購而建立，如Disney+的例子；（3）採行創業者的做法，如布拉德斯科銀行的數位化事業Next；（4）運用原始核心的規模與資產，如產業清潔公司藝康的新淨水事業。
這四項元素結合起來，可發揮彼此加乘的效果，締造出潛力遠超公司原始核心的第二事業。
更多內容請見2022年6月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈什麼樣的工作人人愛？〉 https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR190
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