【文／強納森．諾爾斯 Jonathan Knowles、湯姆．漢薩克 B. Tom Hunsaker、漢娜．葛洛夫 Hannah、Grove、愛莉森．詹姆斯 Alison James】「儘管『目的』（purpose）在企業經營裡的地位突然提高，這仍是一個令人困惑混淆的辯論主題。」
本文作者如此寫道。
他們認為，造成這種困惑的主要原因，是因為「目的」一詞在使用上有三種意義：以理念為基礎的目的，往往得到最多的關注（例如運動服飾巴塔哥尼亞的「我們的事業就是拯救我們的地球家園」）；以能力為基礎的目的，向顧客以及負責實踐目的的員工，表達清晰的價值主張（例如賓士的「轉動世界第一人」）；以文化為基礎的目的，能夠創造內部的協調一致，以及與關鍵伙伴協同合作（像是網路鞋店捷步的「做得漂亮，讓顧客驚艷」）。
經理人要如何找出最適合公司且不失真實的目的宣言，作者在本文中提出建議。
更多內容請見2022年4月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈企業目的必須來真的！〉https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR188
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