【文／保羅．萊茵旺 Paul Leinwand、馬哈德瓦．馬尼 Mahadeva Matt Mani、布萊爾．謝普德 Blair Sheppard】 對許多想繼續維持成功地位的公司來說，數位化或許是必要的，可是在日益複雜的世界，公司真正需要做的是建立新形態的競爭優勢，並推動自我轉型，以便為未來做好準備。
要做到這點，公司的最高領導人必須進行根本的改變，不僅是改變某個經理人的個人能力，而是必須改變整個領導團隊。
作者群對12家全球著名公司進行研究，發現大眾期望領導人擁有看似互相矛盾的特質，例如，既胸懷策略，又是果斷的執行者。
不過，作者群在本文著重於改善領導團隊的迫切必要，建議企業執行長應該： ▶確定公司的最高階層需要什麼樣的領導角色，以重新思考策略，繼而實現公司的目的。
▶任命這些人選需要深思熟慮，必須集合能大膽思考，及和諧合作的多元團隊。
▶讓團隊專注於推動公司轉型，而非管理現有業務。
▶為團隊的行為負責，培養信任、協同合作，以及致力領導公司向前邁進，而非只顧個人升遷。
更多內容請見2022年1月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈建立新時代領導團隊〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR185.html
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