征服未來的六大人才布局

哈佛商業評論 2021/09/08 16:27(89天前)
【麥可.曼金斯 Michael Mankins、艾瑞克.加頓 Eric Garton、丹.施瓦茲 Dan Schwartz】在新冠疫情肆虐期間,各行各業的工作性質急劇改變。

企業在順應新的現實之時,必須決定如何讓員工發揮最大的技能和潛力。

早在居家工作廣泛普及之前,數位科技就已開始改變工作地點和工作方式,以及需要多少人力。

在新冠浩劫後的全球經濟體系中,例行、重複性的工作將逐漸改由科技來推動,企業應重建人力,才能更適應。

根據貝恩公司對世界三百多家、涵蓋全球經濟每個層面的大公司所進行的研究,作者提出六種措施:超前思考如何定義重要業務角色、重新定義卓越的意義、不要削減管理人才的培育工作、讓人資職能科技化、讓人投入科技作業、了解明日之星想從你那裡獲得什麼,以供企業在面對必然來臨的經濟復甦時,重新整編和重組人力時之用。

更多內容請見2021年9月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈超前部署新人才庫〉https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR181.html
FB留言

其它文章

降雨:

氣溫:

合作媒體