接班規畫失當代價高

哈佛商業評論 2021/06/15 10:38(131天前)
【克勞帝歐.佛南迪茲–亞勞茲Claudio Fernàndez-Aràoz、格瑞戈里.內格爾Gregory Nagel、凱莉.葛林Carrie Green】 許多大公司不夠注意領導階層的人才供應和接班實務。

本文作者指出,這種情況導致高層人事過度流動,並摧毀巨額價值:僅只是標準普爾1500指數企業,每年就因此損失接近一兆美元的市值。

最大的代價是,雇用不適合的外來執行長,會導致公司績效低落;公司高階主管的離去,會導致長字輩高層的智慧資本流失;從內部提拔人才的組織,因接班人準備不足而導致公司效能降低。

公司及董事會能夠(且必需)加以改善。

解決辦法並不複雜:公司必須在覺得有必要之前,就開始策畫接班;刻意發掘和培養嶄露頭角的人才;任命最有潛力的高階主管進入董事會,以協助他們為出任最高職務做好準備;檢視內部和外部人選。

此外,如果與獵才顧問合作,應避免成事協議和抽成之類的不當獎勵。

更多內容請見2021年6月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈打敗創業魔咒〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR178.html
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