開啟住辦混合上班模式

哈佛商業評論 2021/05/06 15:08(205天前)
【琳達.葛雷頓 Lynda Gratton】 自從疫情爆發以來,公司以驚人的速度,採用線上工作的科技,員工也看見彈性工時及彈性工作場所的益處。

公司領導人體認到識彈性工作安排的各種可能做法,於是開始把握這個千載難逢的機會,以混合模式來重新設定工作。

要成功轉換到混合工作模式,他們得專注在員工的個人需求,而不僅是組織需求。

這有賴於公司從四個不同面向來考慮問題:(1)職務與任務,(2)員工偏好,(3)專案與工作流程,(4)包容性及公平性。

公司領導人也必須按時間與地點兩個主軸,來設想新的工作安排。

全球各地數百萬的員工,今年突然由限定地點(在辦公室工作)轉為不限地點(可在任何地點工作)。

員工同時也經歷了時間軸上的轉換,由與他人同步的朝九晚五工作,轉為不同步的隨選工時。

如果公司領導人及主管能成功轉換到「隨時隨地」的工作模式,將會讓生活與工作更有意義,也更具生產力。

更多內容請見2021年5月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈別說你了解中國〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR177.html
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