上市公司該汰換了

哈佛商業評論 2021/02/03 16:24(68天前)
【羅傑.馬丁Roger L. Martin】 批評者指控,在當今交易量更大的資本市場中,高階主管愈來愈偏向在狹小的短期時間範圍內進行管理,熱中於自己的股票薪酬,而對行動派對沖基金心存恐懼。

無論這樣的指控是否正確,某些做法確實已行不通了:從1997到2015年,美國的上市公司數量腰斬了一半,而標準普爾1500指數中,擁有一名具控制權的股東,或是一群具控制權股東集團的公司數量,從2002到2012年,則增加了31%。

作者在本文追蹤上市公司的衰落,解釋為何這種模式無法妥善照顧最重要的股東(退休投資人),以及勞動力中最關鍵成員(知識工作者)的需求。

他提出一種新的結構,稱為「長期企業」:這種私有企業的所有權,僅限於這兩方利害關係人,他們對長期價值最有興趣。

馬丁主張,「長期企業」模式將削弱行動派對沖基金,以犧牲這兩者的利益,來獲取收益的能力。

更多內容請見2021年2月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈家族企業永續的祕密〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR174.html
FB留言

其它文章

  • 執行長拚銷售應化身變色龍

    【文/張彥文】 在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究

    哈佛商業評論 13天前
  • 後E為何如此熱門?

    【文/楊瑪利、攝影/張智傑】 台大「E勢泮」點起的這把火,如今也在台灣各大學燎原,政大、東海、中山等各校也紛紛辦起了後EMBA。 最近我老是被問:「『後』EMBA到

    哈佛商業評論 13天前
  • 台灣百和鄭森煤的世界第一魔鬼氈,年產量可繞地

    【文/張彥文、攝影/蘇義傑】 從銷售機車開始,鄭森煤就展露經營天賦。他看中俗稱魔鬼氈的黏扣帶產業前景,並不斷提升產品價值。世界前二十大的運動品牌,都是台灣百和的客戶

    哈佛商業評論 13天前
  • 把離職員工變盟友

    【艾莉森.達契爾 Alison M. Dachner、艾琳.馬卡留斯 Erin E. Makarius】雖然今日的勞力市場流動率很高,許多公司卻很少關注離職員工。作

    哈佛商業評論 13天前

降雨:

氣溫: