開箱蘋果的組織創新

哈佛商業評論 2020/11/02 15:16(190天前)
喬爾.波多尼Joel M. Podolny 莫頓.韓森Morten T. Hansen 1997年,當賈伯斯重返蘋果任職時,因為該公司的規模和業務範疇已發展到一個程度,因此它劃分成各個事業單位,每個單位自負盈虧,這是一個傳統的公司結構。

賈伯斯認為,傳統的管理方式會扼殺創新,於是,他在一天之內,解雇了所有事業單位的總經理,將整個公司放在單一的損益表底下,並把原本在各事業單位下各自為政的職能部門,整併到單一的職能組織之中。

雖然這種結構在小型新創公司中很常見,但值得注意的是,蘋果今天仍然保留了這種結構,即使該公司的營收規模,是1997年的將近四十倍,業務範疇也比1997年複雜許多。

在本文中,作者討論蘋果獨特且不斷演進的組織模式,帶來哪些創新優勢和領導力挑戰,他們認為,這種模式對其他在瞬息萬變環境中競爭的公司來說,很值得參考。

更多內容請見2020年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈隨處都是我的辦公室〉 https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR171.html
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