找出異地任職最佳效益

哈佛商業評論 2020/07/01 15:25(40天前)
普利斯維拉傑.喬杜里Prithwiraj Choudhury

雖然最近數月新冠病毒疫情的危機,使旅行因而停頓,但對想在當今全球化經濟體系出人頭地的經理人和知識型員工來說,機動力非常重要,而且,這種趨勢不可能改變。到遠離總部的地方任職,可能獲得財務利益,並加強解決問題和領導能力,以及建立關係網,藉此促進職涯發展。但這樣做,也會面對各種限制和代價。任何這樣考慮的人,都應先想清楚到異地任職的整體影響。

對從印度公務員,到美國顧問等世界各地各種組織人員進行的研究,提出一些共同原則,說明如今從異地任職獲得最大的利益:(一)在職涯初期及早行動,因為在這個時候,各種障礙通常較小,從其中所學也有助於長期事業發展。(二)跨出舒適區以拓展各種能力。(三)發揮創意繞過各種限制。(四)設法與故鄉保持聯繫。(五)策略性地在適當時候返回總部探訪,而且一開始就計畫好下一個步驟。

更多內容請見2020年7月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈崛起於危機之中〉
https://www.hbrtaiwan.com/journal_content_HBR167.html
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