新聞

人資轉型快狠準

哈佛商業評論 2018/04/01 12:33(81天前)
彼得.卡裴利 Peter Cappelli 安娜.塔維斯 Anna Tavis 敏捷(agile)不再僅限於科技界,也逐漸進入其他領域與職能,從產品開發到製造與行銷;而現在,它也正在改變組織雇用、培養、管理員工的方法。

你可以說,人力資源職能正走向「輕量敏捷」,只運用敏捷法的一般原則,而沒有採行科技界運用的所有工具和準則。

為什麼目前應該進行這種轉變?因為對大多數公司來說,快速創新變成勢在必行的策略,而不只是選項之一。

為此,企業必須向矽谷、尤其是軟體公司取經,仿效它們在專案管理上的敏捷實務。

因此,自上而下的規畫模式,要改成更靈活、使用者驅動的方法,後者更適合在短期內修正,像是快速打造原型、反覆提出回饋意見(iterativefeedback)、以團隊為基礎的決策,還有以任務為中心的「衝刺週期」(sprint)。

正如滿地可銀行轉型長琳恩.羅傑(Lynn Roger)說的:「速度是新商業的貨幣。」

本文將舉例說明公司在人才實務上一些深刻的變革,並說明它們在轉型為敏捷人資時面對的挑戰。

FB留言

其它文章

  • 董事長,你不是執行長!

    史坦尼斯拉夫.雪克什尼亞Stanislav Shekshnia 董事長多半是前執行長,習慣發號施令,也習慣當明星。因此,會有那麼多董事長表現得像是公司另一位執行長,

    哈佛商業評論 81天前
  • 抓住企業採購者的心

    艾瑞克.阿奇思特 Eric Almquist 傑米.克雷宏 Jamie Cleghorn 羅莉.雪柔 Lori Sherer 隨著B2B 提供的產品和服務愈來愈大宗

    哈佛商業評論 81天前
  • 「企業必須為社會提供價值」

    肯尼斯.弗雷齊 Kenneth Frazier採訪■亞迪.伊格納西斯 Adi Ignatius弗雷齊是《財星》五百大公司中,極少數的非裔美國人執行長之一,他在201

    哈佛商業評論 81天前
  • 從大哉問到大創見

    赫爾.葛瑞格森 Hal Gregersen 一直以來,傑出的創新者都知道,找到更好答案的關鍵,就在於提出更好的問題。把這項見解運用在腦力激盪的練習上,便能大幅改進新

    哈佛商業評論 81天前

降雨:

氣溫: