新聞

你適合新創公司嗎?

哈佛商業評論 2017/12/01 11:08(81天前)
傑佛瑞.博斯甘 Jeffrey Bussgang相較於根基穩固的公司,你可能很難評估新創企業。

要做些什麼工作?最佳進入點在哪裡?你如何判斷一家公司是否有成功潛力,而且適合你?作者建議你,首先,要評估你是否適合為年輕的創業型組織工作。

加入新創企業的人,需要做好三件事:管理不確定性,突破極限,像企業主一樣思考。

接下來,他列出選擇合適公司的四個步驟:挑選一個領域(找到一個你很熱中的領域);挑選一個城市(最好是在創業中心);挑選一個階段(「叢林」「泥土路」或「公路」);挑選一個贏家(對創始團隊、市場和商業模式進行實質調查)。

一旦作好這些選擇,你還需要推銷自己,博斯甘建議這麼做:找出你感興趣公司裡的各個關鍵人物,並找到和他們聯繫的方法。

你們會面時,你要說明自己可以作出什麼貢獻,並請你的面試主管談論他們的工作,然後,要提供你的專門知識、建議或人脈,而不期待得到回報。

如此一來,你將被視為已經在添加價值的人。

FB留言

其它文章

  • 別成為上司專屬愛將

    麗茲.奇斯立克 Liz Kislik 我們都遇過上司有愛將的情況。如果上司的愛將是別人,你看到那個人獲得所有的關注,而你覺得自己能拿到的資源少、得到的肯定也低,這情

    哈佛商業評論 50天前
  • 管理Y世代

    專訪:坦美.艾瑞克森 Tammy Erickson Y 世代似乎懷著雄心壯志,但不一定會像你一樣想當主管。我們在全國各地進行了一連串的焦點團體訪談,其中25 到27

    哈佛商業評論 50天前
  • 萬事交給「磨課師」?

    莫妮卡.哈默瑞 Monika Hamori 企業都表示,希望員工學習、成長,但實際上,對訓練是能省則省。最近有一項調查,涵蓋了1,481 名具受雇員工身分的學員,其

    哈佛商業評論 50天前
  • 四步驟落實人工智慧

    湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport 拉傑夫.羅南奇 Rajeev Ronanki 認知技術愈來愈常用來解決業務問題;其實,許多高階主管相信,人

    哈佛商業評論 50天前