讓團隊覺得工作更有意義

哈佛商業評論 2017/10/01 00:01(357天前)
現在,有愈來愈多員工要求工作不只是提供優渥的薪酬。金錢可能吸引人們做某些工作,但目的、意義,以及有趣而有價值的工作前景,決定了他們任職時間長短,以及在職時的努力程度。在工作中尋找意義,變得很重要。

研究一致顯示,從事有意義工作的人,在健康、幸福感、團隊合作、投入工作的程度都比較高;他們較快從挫敗中復原,而且較可能把犯錯視為學習機會,而非失敗。換句話說,人們若覺得自己的工作有意義,就較可能在職場上順利發展和成長。正因如此,企業若擁有較強、較清楚的使命感,往往會有較好的財務績效。難怪世界上最成功的企業,也是世界上最好的工作地點。

過去數十年來的許多研究顯示,領導人扮演重要角色,協助員工了解自己的職務為什麼重要。此外,有些領導特質讓這些有意義和目標的文化能吸引員工,這些特質反映領導人的性格;事實證明,領導人的性格,對團隊和組織績效有強大的影響。特別是,擁有以下四個關鍵性格特質的領導人,能夠讓其他人覺得工作更有意義。
FB留言

其它文章

  • 人資轉型快狠準

    彼得.卡裴利 Peter Cappelli 安娜.塔維斯 Anna Tavis 敏捷(agile)不再僅限於科技界,也逐漸進入其他領域與職能,從產品開發到製造與行銷

    哈佛商業評論 175天前
  • 董事長,你不是執行長!

    史坦尼斯拉夫.雪克什尼亞Stanislav Shekshnia 董事長多半是前執行長,習慣發號施令,也習慣當明星。因此,會有那麼多董事長表現得像是公司另一位執行長,

    哈佛商業評論 175天前
  • 抓住企業採購者的心

    艾瑞克.阿奇思特 Eric Almquist 傑米.克雷宏 Jamie Cleghorn 羅莉.雪柔 Lori Sherer 隨著B2B 提供的產品和服務愈來愈大宗

    哈佛商業評論 175天前
  • 「企業必須為社會提供價值」

    肯尼斯.弗雷齊 Kenneth Frazier採訪■亞迪.伊格納西斯 Adi Ignatius弗雷齊是《財星》五百大公司中,極少數的非裔美國人執行長之一,他在201

    哈佛商業評論 175天前

降雨:

氣溫: