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讓團隊覺得工作更有意義

哈佛商業評論 2017/10/01 00:01(146天前)
現在,有愈來愈多員工要求工作不只是提供優渥的薪酬。金錢可能吸引人們做某些工作,但目的、意義,以及有趣而有價值的工作前景,決定了他們任職時間長短,以及在職時的努力程度。在工作中尋找意義,變得很重要。

研究一致顯示,從事有意義工作的人,在健康、幸福感、團隊合作、投入工作的程度都比較高;他們較快從挫敗中復原,而且較可能把犯錯視為學習機會,而非失敗。換句話說,人們若覺得自己的工作有意義,就較可能在職場上順利發展和成長。正因如此,企業若擁有較強、較清楚的使命感,往往會有較好的財務績效。難怪世界上最成功的企業,也是世界上最好的工作地點。

過去數十年來的許多研究顯示,領導人扮演重要角色,協助員工了解自己的職務為什麼重要。此外,有些領導特質讓這些有意義和目標的文化能吸引員工,這些特質反映領導人的性格;事實證明,領導人的性格,對團隊和組織績效有強大的影響。特別是,擁有以下四個關鍵性格特質的領導人,能夠讓其他人覺得工作更有意義。
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