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出版寒冬?出版人挑戰新時代!

看雜誌 2017/04/13 05:55(222天前)
在這個受眾分散的地殼變動時代,如何因應時代特性,找到屬於自己的讀者,將是新時代下出版人必須處理的新挑戰。



▲覆面書有著手作感以及拆禮物般的驚喜感,創意手法大獲好評。悅知文化提供



作者: 賴宛琳



2017年初,一則新聞震動台灣出版界!原因是國家圖書館每年固定發表的《台灣圖書出版現況及其趨勢分析》報告中指出,2016年台灣市場的圖書出版數量,持續下滑來到新低點(參見表1與圖1)。消息一出,出版業哀號聲四起,「出版寒冬」、「出版黃昏」、「冰風暴」等形容詞滿天飛。

其實,從數字來看,台灣近幾年無論是新書銷售量、書店數量、出版社數量,每年都在跌破新低,「出版寒冬」等悲觀表述,絕非新名詞。

知名出版人「老貓」陳穎青曾在〈出版業的「大清洗時代」及其生存指南〉一文中指出,出版業面臨的是「結構性的地殼變動」,如果只是用「低谷」、「寒冬」形容,以暫時性心態看待,容易錯失改變機會。


趨勢1:

出版業M型化

大集團 v.s. 微型出版



根據國家圖書館的報告顯示,雖然出版社整體數量減少,但若以比例看,個人型的出版社數量卻年年微幅上揚,從2012年前的963家,增加到2016年的1,029家。反觀一般規模的出版社,數量從36,852家掉到34,134家。(參見表2)

創辦「一人出版社」、現任獨立出版聯盟理事長的劉霽觀察,台灣五到十人的中小型出版社非常少,因人事成本高,銷量未必能成正比,資源又不如大型出版社,他認為:「中間型很難存活,以後不是大集團,就是一、兩人的微型出版社。」

劉霽以美國市場為例,即使閱讀人口眾多,在自由市場競爭的機制下,目前美國圖書出版市場幾乎掌握在五家大型出版社手裡。例如2013年合併的企鵝藍燈書屋(Penguin Random House),就囊括了全球出版四分之一的市場占有率。

大塊文化董事長郝明義以「中間層的陷落」來形容此現象,他回憶,1990年代是台灣的出版黃金時期,當時單一書籍的銷售量分布均勻,從二十萬、十萬、一萬、五千到兩千都有。他感嘆:「現在卻兩極化,暢銷書可能賣到三十萬,中間一萬的幾乎沒有,再來就剩下賣幾千冊的……」

若以營業額來看,2015年文化部出版的《104年臺灣出版產業調查報告》則指出,「未經營數位出版」的傳統出版社,平均每廠商的每年營業額僅有3至4千萬元;而「有經營數位出版」且規模較大的其他三類業者(單一品牌且出版總數介於100至299種、單一品牌且出版總數超過300種以上、多品牌出版社/集團),平均每廠商的每年營業額則在1.2億至1.9億之間,和小型的傳統出版商營收有相當差距(參見表3)。可見得,不只是民眾的所得,就連出版業也正面臨M型化現象。

而以營業額表現趨勢來看,「多品牌出版社/集團」近6年的平均每廠商營業額呈現出年年衰退的趨勢,民國104年(2015年)較民國99年(2010年)平均營業額減少約13.7%;其餘三個類群的平均營業額,雖然近6年期間表現有所起伏,但大致持穩。經營多品牌的出版社(包含集團)在實體圖書市場的衰退程度,明顯大過於單一品牌出版社,此現象值得探究。


趨勢2:

分眾時代

尋找核心讀者才是重點



隨著資訊量大爆炸,現代人缺的不是資訊,而是更精準符合需求、經過整理、具有意義的知識,出版業同樣不能脫離此脈絡。八旗文化出版社總編輯富察在〈台北書展的決然轉身,與分眾年代的出版演化〉一文中就直言:「所有的人都在讀同一本大書的時代已逝。」讀者能否認同出版社的理念、出版社的產品能否滿足讀者的需求與喜好,將是未來出版社能否存活的關鍵。

富察強調,網路資訊發達的移動生活方式,將原本的讀者如同洋蔥一層層剝開後,剩下的就是「核心讀者」,這群核心受眾,才是出版業者們未來要經營的重點。

在「小眾即是大眾」的分眾時代,確認受眾是誰益顯重要。陳穎青也認為,隨著時代變化,書店不再是讀者接觸書籍的唯一媒介,社群將會逐漸取代書店成為新的書籍情報中心。如何透過其他管道重建與讀者之間的連結,親自掌握讀者,成為出版社不容迴避的課題。

【本文摘自《看》雜誌第177期,更多內容請見http://www.watchinese.com】
(請尊重智慧財產權,如需轉載請註明來源:《看》雜誌 第177期)謝謝!
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