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陸學森:亞洲家庭期待小孩去大公司上班 不利新創

聯合新聞網 2017/09/14 08:00(5天前)
GOGORO創辦人陸學森(左四)今天早上出席WCIT新創論壇,分享創業心得。記者高詩琴/攝影
GOGORO創辦人陸學森(左四)今天早上出席WCIT新創論壇,分享創業心得。記者高詩琴/攝影
WCIT(世界資訊科技大會)今天閉幕,早上舉行新創主題論壇,電動機車GOGORO創辦人陸學森與通用移動(General Mobile)創辦人吳柏儀等都出席。陸學森說,台灣是非常適合創新的地方,因為不論硬體還是軟體都有完整的供應鏈、生態鏈,他覺得若要設計產品,「最好的選擇就是台灣」。

今天論壇上,WITSA(世界信息技術和服務聯盟)秘書長Jim Poisant也提問,新創企業家有沒有給予政府任何建議以促進創新?

陸學森表示,許多政府覺得「只要我們有一塊土地,大家都會來」,但並不是這樣。以稅制來舉例,他自己在台灣適用的稅制比美國高上許多。如果台灣想吸引國際人才,要確保國際人才不用擔心稅制問題,或是房價問題。

陸學森說,他剛從新加坡回來,新加坡是非常適合新創的環境,例如有提供員工薪水補助等一系列措施。台灣有很好的生態體系,如果政府再提供協助就更好。「如果光是只有土地,大家不會來,還是要有其他誘因」。

陸學森也指出,GOGORO現在約有一千名員工,是很自然地成長。但他剛開始創業時,聘雇員工其實很難。因為亞洲父母會對小孩子說「我花這麼多錢培養你上大學,你要去哪裡上班?」父母期待孩子去大公司上班。如果有人26歲去新創公司上班,就會被認為「好像很可怕」。如果是22歲、23歲就好像沒關係,還有四年空間。

陸學森說,他希望能夠盡量營造「開放職場」,希望員工、不同團隊之間能夠開誠布公,但在亞洲文化中比較難。因為在亞洲教育中,一個問題就連接一個答案,如果答案不一樣,就是錯的。但是在美國教育中,重要的不是答案,而是背後的邏輯。

陸學森說,台灣的軟體能力其實非常強。舉例來說,他在美國成長,看醫生時,病人的電子檔案不可能跨科別立刻傳達。在美國報稅也要填很多文件,但在台灣報稅時,只要晶片插進去,抵扣額就會顯示出來,五分鐘後就可以付錢。因此他住在台灣,非常開心。「這樣的系統真的非常厲害,台灣很多事情做得比美國矽谷還要好」。

不過,陸學森也指出,台灣的國內市場太小了,因此在台灣可行的模式,要發展到東南亞、新興市場或是歐盟時,要如何繼續發光發熱,是要思考的。「台灣企業家不能只將眼光放在台灣2300萬消費者上」。

吳柏儀也說:「台灣模式不一定能複製到全球去」,因此他鼓勵台灣創業家盡量去體驗不同人、不同國家。像他之前也從來沒有去過印度,最近就去了,業務也開始成長。
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