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  • 通才比專才更容易找到好工作

    我們定義通才與專才的依據,是檢視學生在上MBA課程之前、課程期間以及實習時期的活動與經驗,是否一貫地專注在某個領域。上MBA課程之前曾在投資銀行做事、在校時專注金融,並在投資銀行實

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  • 提升信任八大心法

    經理人用盡各種策略與福利措施,希望激勵員工參與;但長期來說,在留才與績效上的成效都不好。現在,神經科學要提出一些新的答案。本文作者透過研究「催產素」這種經證實可促進合作與團隊精神的

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  • 做事又快又好的領導人,有什麼特質?

    我們認識一位絕佳的領導人,總會遇到下屬用各式各樣的說法問著同一個問題:「你希望我們做這件事是重視速度,還是品質?」他的答案也永遠一樣:「都要!」他不接受部屬在其中一個面向上表現不佳

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  • 打造醫療產業競爭力

    美國的醫療體系沒效率、不可靠,而且貴得嚇人。各方提出解決方案的核心理念,就是「醫療需要更多競爭」。跟其他產業一樣,競爭可改善品質與效率、刺激創新,並壓低成本,但醫療給付者與醫院積極

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  • 臉書力挺考核制

    企業應評估員工在一段時間內對組織做出的貢獻,以做出薪酬與升遷的決定。缺乏正式考核制度,這些決定將在黑箱中完成。臉書選擇沿用績效考核制,以確保公平、透明與培養人才。完全捨棄績效考核,

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