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其他哈佛商業評論雜誌

  • 做事又快又好的領導人,有什麼特質?

    我們認識一位絕佳的領導人,總會遇到下屬用各式各樣的說法問著同一個問題:「你希望我們做這件事是重視速度,還是品質?」他的答案也永遠一樣:「都要!」他不接受部屬在其中一個面向上表現不佳

    做事又快又好的領導人,有什麼特質?
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  • 打造醫療產業競爭力

    美國的醫療體系沒效率、不可靠,而且貴得嚇人。各方提出解決方案的核心理念,就是「醫療需要更多競爭」。跟其他產業一樣,競爭可改善品質與效率、刺激創新,並壓低成本,但醫療給付者與醫院積極

    打造醫療產業競爭力
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  • 臉書力挺考核制

    企業應評估員工在一段時間內對組織做出的貢獻,以做出薪酬與升遷的決定。缺乏正式考核制度,這些決定將在黑箱中完成。臉書選擇沿用績效考核制,以確保公平、透明與培養人才。完全捨棄績效考核,

    臉書力挺考核制
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  • 「讓汽車成為行動連網辦公室」

    卡洛斯.高恩的正式職稱,是雷諾日產聯盟執行長與總裁,但他也以「成本殺手」與「搞定先生」等外號為人所知。這是他在1990 年代先後拯救雷諾汽車與日產汽車而贏得的稱號。這位巴西出生的黎

    「讓汽車成為行動連網辦公室」
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  • 成為消費者的最愛

    消費者心中真正重視的價值可能難以認定,並涉及複雜的心理層面因素。但價值的一般組成要素還是存在的,企業因此有機會改善目前的市場表現或進入新市場。作者的分析顯示,正確的價值要素組合將帶

    成為消費者的最愛
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  • 防範談判對手說謊話

    大多數人每天都會說謊,談判人員也不例外。所以進行交易談判時,防範被謊言欺騙是很重要的。而防範被騙的最佳策略,是把焦點放在預防謊言,而不是偵測謊言上。本文提出以下五個方法:鼓勵互惠。

    防範談判對手說謊話
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  • 成為「教練級」主管

    本文從六篇不同角度的文章中,陳述主管如何成功扮演「教練」的角色。 〈何時需要專業教練〉:在某些情況下,引進專業的企業教練來指導員工是合理的做法。 〈好教練會問的問題〉:提出「正確」

    成為「教練級」主管
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  • 事業退休才開始

    隨著人們愈來愈長壽,退休的面貌已改變。作者訪談後發現,只有極少數的人會依循傳統,在65歲時放棄工作,欣然享受閒暇生活。本文描述當前退休人士採用的不同路徑,提供四項指導原則,協助你順

    事業退休才開始
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  • 變身敏捷企業

    過去,敏捷創新方法大幅提升了軟體開發的成功率,改善品質和上市速度,也提振資訊科技團隊的動力和生產力。現在,敏捷法也傳播到各行各業的多元領域,甚至傳到了高層。但許多高階主管不知道如何

    變身敏捷企業
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  • 靠離職面談留住人才

    在知識經濟時代,熟練的員工是驅動組織成就的資產。因此,企業必須了解他們為什麼留下、為什麼離開,而組織必須據此進行變革。計畫周詳的離職面談,會是很重要的工具。本文針對策略性離職面談的

    靠離職面談留住人才
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  • 讓新創企業更上層樓

    許多新創企業看似大有希望成功,但最終還是失控並失敗了。為什麼?往往是因為它們在擴大規模上遇到了種種難題。創業者可能因為擔心喪失靈活度和控制,因此抗拒強化公司的運作紀律,但他們可能因

    讓新創企業更上層樓
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  • 休長假找回「為什麼」

    2012 年秋天,TOMS 創辦人自認需要做一些內省。當時,TOMS 這家新創公司已成長為全球化企業,營收超過三億美元,雖仍在履行「每賣一雙鞋,就捐一雙鞋」的承諾,但他覺得夢想破滅

    休長假找回「為什麼」
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  • 改造最全球化的公司

    肯恩.亞倫在2009 年接下DHL Express 執行長的職務,馬上面臨的狀況,是前幾年因擴張失誤導致跌入財務谷底。他一改之前的做法,抵抗多角化的誘惑,以「聚焦」作為重振公司的核

    改造最全球化的公司
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  • 跳出股價高估陷阱

    作者指出,今天製藥業與石油業的公司,跟花旗集團在次級房貸風暴前一樣,落入股價高估的陷阱。它們的市值高的離譜,但研發的巨額開支並沒有產生更多新藥,油氣蘊藏探勘的巨額投資,也只讓供過於

    跳出股價高估陷阱
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  • 駕馭破壞式創新

    因應破壞式創新,可能是既有業者最大的挑戰之一。這些公司的經理人一方面受到警告:破壞式創新可能悄然出現,迅速摧毀他們的產業。但另一方面,經驗告訴他們:這種破壞可能需要多年時間才會完成

    駕馭破壞式創新
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  • 與創意大師共事

    有些從事創意工作的人,似乎不受別人意見影響,但他們的抗拒心態,可能源自身分認同。一小群創意專業人士自我標榜為「藝術家」,意味著他們重視三件事:特有的創意風格,所以他們的作品會帶有獨

    與創意大師共事
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