新聞

卓越領導人會創造自己的運氣

哈佛商業評論 2017/05/24 19:13(31天前)
有一些傑出的領導人,能在混亂和不確定時期,協助他們的組織繼續蓬勃發展。這些卓越領導人與一般領導人的不同之處,在於他們具備的三項技能。

第一項技能,是我們所謂的「建設性偏執妄想」。例如,微軟創辦人比爾.蓋茲,總是在擔心他公司會遇到什麼事,他寫下「夢魘備忘錄」,列出哪些事情可能會出錯。警覺留意可能出錯的事情,並把這種警覺性轉化為行動,如此就能建立緩衝,謹慎保護自己防範風暴來臨,做法就是保持生產力,同時有一點點偏執妄想。
FB留言

其它文章

  • 幫邊緣人成為職場新鮮人

    作者歷經令人挫折的公民營合作計畫,開始設想擁有龐大慈善基金的道富銀行,如何能在人力發展的議題上有所貢獻。 慈善基金在教育和工作訓練方面,原就每年投入數百萬美元,而道

    哈佛商業評論 31天前
  • 讓思路轉一下

    人類大腦喜歡簡單的直線。因此,人們預期變數與結果之間呈現線性關係。這個情況經常可見:iPad 可搭載數據量的增加,與儲存容量的增加速度相同。但有許多常見的關係不是線

    哈佛商業評論 31天前
  • 中國的非洲生意經

    非洲的工業革命,不再是遙不可及的想法。 根據中國商務部的資料,中國私有企業一年在非洲製造業部門的投資案超過150 件,而在2000年時僅有兩件。這些公司已具有重大影

    哈佛商業評論 31天前
  • 產品創新三原則

    創新經常被視為推動成長的動力,但它有個黑暗面:毫無管理的創新,導致營運變得過度複雜。供應鏈、銷售與行銷、產品開發和行政管理流程都變得很複雜,導致費用大幅增加,並對顧

    哈佛商業評論 31天前

降雨:

氣溫: