新聞

企業領導人,你錯了

哈佛商業評論 2017/05/01 19:29(88天前)
經濟學學界在1970 年代宣揚的代理人理論,是「公司經理人應該把股東價值放在第一位、董事會的職責,是確保經理人忠於這個原則」等觀念背後的依據。代理人理論認為,股東是公司的所有權人,但這會引發嚴重的問責問題:股東對他們持股的公司,不負有保護或服務的法律責任;在有限責任原則的庇護下,股東免於承擔因公司債務和過失,而產生的法律責任;股東可以自由買賣股份,不受限制,只有在特定情況下,才需要揭露他們的身分;不管在實體或心理層面,股東通常與公司活動很疏遠。

約瑟夫.鮑爾(Joseph L. Bower)和琳恩.派恩(Lynn S. Paine)先是檢視代理人模式的基本主張與缺失,以及它對公司隱含的意義;接著,兩人提出另一種公司治理模式,它的核心是企業的健全,而不是股東的短期報酬。這個新模式能讓公司重新聚焦,關注在創新、策略更新,以及對未來的投資。
FB留言

其它文章

  • 一位六任行銷長的反思

    崔博迪在下列公司擔任過行銷長:萬事達卡、施格蘭、紐約銀行、全州保險、可口可樂和Subway 潛艇堡。在訪談中,他分享對行銷長成功關鍵的看法,以及這個職務從1980

    哈佛商業評論 27天前
  • 降低行銷長流動率:一位招募業者的處方

    過去二十年來,史賓沙公司的葛瑞格.威爾許,安排了近五百位行銷長上任,讓他沮喪的是,許多聰明的行銷長撐不了多久就下台。 他說,有很多時候招募流程變成人氣競賽,獨厚具領

    哈佛商業評論 27天前
  • 川普讓世界不再是平的?

    面對一個一年前還難以想像的世界,企業領導人倉促地進行調整。無國界世界的神話,已開始崩塌。美國和英國這兩個開放市場的傳統支柱,正在搖晃,而中國正把自己定位成全球化最堅

    哈佛商業評論 27天前
  • 你在哪裡「為人上司」?

    全球團隊的成員之間出現誤解,通常是因為主管混淆了對權威與對決策的態度。然而,在全球企業有廣泛研究與諮商經驗的作者說,這兩件事是領導文化的兩個不同面向。對於權威的態度

    哈佛商業評論 27天前

降雨:

氣溫: